打造完善系统,突破行业困境——奥美迪灯光有话说

http://www.audio.hc360.com2018年03月12日14:45 来源:慧聪音响灯光网T|T

音响灯光

     慧聪音响灯光网报道 近年来灯光行业大部分企业都很纠结、很焦虑、很心痛……奥美迪也是。

奥美迪

奥美迪

  ​只要谁说那款产品好卖,大家都跟风去做;奥美迪的灯光如此便宜,利润如此薄,有些帕灯就赚5块,10块,摇头灯赚50、100。有时想想挣钱还真不如卖萝卜、白菜、搬砖头的。奥美迪为这个世界提供了很多物美价廉的产品,太廉价了!真是便宜那些老外了,但是又有什么办法呢?老外都明白了,张三不卖李四卖。都是严重产能过剩,产品同质化的结果。价格战也是可以理解,谁都想撑下去活下来,灯光行业一路打打杀杀,倒下去就是退出江湖了。谁都没那么容易承认失败,没那么容易退出江湖!

  不单单产品跟风,销售方式也是。各种各样网络平台,各种国内展会和国外展会,还有各种各样的培训,各种各样的鸡汤,各种各样的案例和传说,让行业从业者们眼花缭乱,不知所从。

  本来舞台灯光属于高科技产业,中国人在世界舞台灯光行业可以天下无敌,赚大钱的,可是目前的状况,可能吗?

  所以,要明白各种经营管理方案是针对怎么样一个模式?过程是怎么样?适不适合公司?要明白企业是在哪个阶段?每次变革的切入点是否准确?内在系统是否强大完善?

  大家都知道企业两个关键因素:开发和营销。扪心自问一下:1.企业有开发能力吗?企业开发的产品是否会成为主流且切入市场?不要说会仿制装一台灯就是开发了,没那么简单!连外壳都差不多的,不要谈什么开发能力。

  2.有独立的营销系统了吗?有营销主动权吗?据了解百分之九十五的企业是没有的,只有极少数企业有且可以管控。营销系统厂家没主动权,产品的定价没有话语权,客户随意压价,动不动表示那个厂家价格低,不给这个价格就找另外厂家拿。逼得灯光厂家之间互相拼刺刀,一轮一轮血拼,最后胜利者也是惨胜。

  开发、营销系统的打造是很难的。如果这两方面具备就可以突出重围,快速上升成为知名品牌,利润也就会提升。每个系统都是一个团队,开发、营销、生产等,各个团队很好的管理融合才能产生优秀企业。如果还是只是加工、仿制,那只能赚点辛苦的搬砖钱。

  一句话,企业的上升与系统的完善是成正比的,只有完善企业的开发、生产、营销等系统,打造品牌,才能突出重围。未来几年,舞台灯光行业会加速洗牌,5%优秀的企业会洗掉95%缺乏开发和营销体系的企业。无牌产品、无名产品将难以生存,同时品牌厂家也会主动降价,主流灯光市场将集中在少数有实力有品牌的厂家中。在此,祝愿广大同行打破瓶颈,突出重围!共勉!

责任编辑:实习记者

免责声明: 凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,欢迎转载,注明出处。非本网作品均来自互联网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。

LED显示屏十大评选《慧聪LED》经典工程更多>>

+ 更多一周话题人物

[赵海天]深圳大学建筑与城市规划学院教授
据了解,目前有不少的舞台灯光企业正在研究如何跨界到商业照明领域,商业照明市场前景如何?[详细]
[凌子斌]锐丰股份总经理
慧聪音响灯光网采访了锐丰股份总经理凌子斌,邀请他就音响灯光行业并购以及资本运作等一系列热点话题一一作答[详细]
[刘云辉]采访明道灯光总经理
刘云辉认为,实行股份制让明道灯光飞速发展,中国舞台灯光正走向国际。[详细]
资讯中心 产业研报 企业中心 人物中心 产品微门户

企业媒体关注榜

话题人物排行榜

1 周宝宁 深圳宝业恒实业 董事长
周宝宁
深圳宝业恒实业 董事长
2 罗安武 前沿科技 总经理
罗安武
前沿科技 总经理
3 陈玉兰 舒伯乐上海区 销售经理
陈玉兰
舒伯乐上海区 销售经理
4 张育铭 海天电子 销售总监
张育铭
海天电子 销售总监
5 刘幼海 上海先进半导体制造有限公司 总裁
刘幼海
上海先进半导体制造有限公司 总裁
6 津贺一宏 松下电器 社长(总裁)
津贺一宏
松下电器 社长(总裁)
8 马修阁 深圳市洲明科技股份有限公司 副总经理
马修阁
深圳市洲明科技股份有限公司 副总经理
8 眭世荣LED产业联合会 会长
眭世荣
LED产业联合会 会长
9 林肇基 欧司朗光电半导体亚洲公司 首席执行长
林肇基
欧司朗光电半导体亚洲公司 首席执行长
10 谢宜云深圳联腾科技有限公司 执行总裁
谢宜云
深圳联腾科技有限公司 执行总裁
收起