慧聪创始人郭凡生进行精彩演讲 高度评价音响灯光网的全面互联网战略

http://www.audio.hc360.com2016年12月08日20:46 来源:慧聪音响灯光网T|T

 

音响灯光

     慧聪音响灯光网报道   

     2016音响灯光行业总裁峰会暨品牌颁奖盛典活动于今天(12月8日)在广州日航酒店举行,本次活动由慧聪灯光音响网主办,广州市埃威姆电子科技有限公司、北京雷石天地电子技术有限公司、黄河灯光以及广州乐迪卡舞台设备有限公司鼎力赞助,在这场行业盛会中,行业专家领导、各企业总裁以及重要负责人等业界人物莅临活动现场,营造了一场年度行业盛典。

 2016音响灯光行业总裁峰会暨品牌颁奖盛典 慧聪创始人郭凡生进行精彩演讲

2016音响灯光行业总裁峰会暨品牌颁奖盛典 慧聪创始人郭凡生进行精彩演讲

  纵观2016年,在工业4.0风潮和文化产业大发展的背景下,音响灯光行业出现了很多新的机遇;同时经过30多年的发展,行业从无到有,从小到大,受劳动力成本和原材料价格上涨等因素的影响,今年整个中国音响灯光行业的洗牌节奏不断加快。因此面对当前的形势,我们既兴奋,又有些迷茫。对此,在2016音响灯光行业总裁峰会暨品牌颁奖盛典上,慧聪创始人郭凡生做出了重要演讲。 

 2016音响灯光行业总裁峰会暨品牌颁奖盛典 慧聪创始人郭凡生进行精彩演讲

2016音响灯光行业总裁峰会暨品牌颁奖盛典 慧聪创始人郭凡生进行精彩演讲

以下是讲话内容:        

在中国有两个唯一,我是唯一一个10年不参加公司例会的公司老板,一年只用很短的时间3、4次董事会;我是唯一一个真正对公司放手的人,我把慧聪交出去的时候,市值不到10亿,交出来之后涨到100亿,我也成为了中国非常著名的企业家。我曾问某个企业家:“如果你不在了,你的企业将会怎么样?”这位企业家回答说:“没了。”我也同样问了现场的每个企业家和经理人这个问题:如果你没了,你的企业会怎么样? 

 2016音响灯光行业总裁峰会暨品牌颁奖盛典 慧聪创始人郭凡生进行精彩演讲

2016音响灯光行业总裁峰会暨品牌颁奖盛典 慧聪创始人郭凡生进行精彩演讲

    有很多企业都在说要转互联网,但全中国原来做传统行业的,成功转型线上的只有慧聪一家。慧聪商情打遍天下无敌手,我把纸质的B2B做成了电子的B2B。为什么我能做起来?中国家族的平均寿命是3-5年,这就是说现在是一个制度问题,不是一个管理问题,什么是制度问题?就是生产资料的所有制问题,今天在家族企业实行代理制,也就是企业是我的,委托经理人经营,这就是代理人,委托代理全世界走了几百年,似乎天经地义,人们从来没有想过,它是对的吗?企业的利润跟经理人没有任何关系,经理人得到的就是工资奖金。这就是最传统的劳资矛盾,走到今天也还是博弈得非常厉害。    

 2016音响灯光行业总裁峰会暨品牌颁奖盛典 慧聪创始人郭凡生进行精彩演讲

2016音响灯光行业总裁峰会暨品牌颁奖盛典 慧聪创始人郭凡生进行精彩演讲

   今天在中国的商业领域,一个最大的问题在于商者无股。员工没有股份,员工跟当年人民公社的社民一样给别人干活,可以少干就少干。给员工股份,虽说看似损失了利润,但从长远看,员工有了股份,才算是真正成为了公司的一份子,才能更大程度地发挥员工的主观能动性,给员工股份损失的财富比得到的利润要少。慧聪的能够传承,成功从纸媒转为互联网媒体,是因为慧聪执行商者有股的制度。      

 2016音响灯光行业总裁峰会暨品牌颁奖盛典 慧聪创始人郭凡生进行精彩演讲

2016音响灯光行业总裁峰会暨品牌颁奖盛典 慧聪创始人郭凡生进行精彩演讲

 

   我问在座的老板,有想过我们的员工创造这样的制度吗?我今天在这儿批评现场的企业家们,我觉得在这儿的批评严厉一点,比企业倒闭更好点。中国做纸媒的,只有慧聪成为了互联网公司,只有慧聪一家实行商者有股的共享制度,是这个制度成就了慧聪。慧聪的共享制已经从它初建的时候就开始做,我当时就认为,劳动股份制,让劳动成为股参与企业,是一个企业得以成长的关键制度要素。     慧聪在企业章程中规定,我们每年分红总额中的70%是分给慧聪不持股的员工,实行劳动股份制后,没有钱但出了力的人也可以分红。

 2016音响灯光行业总裁峰会暨品牌颁奖盛典 慧聪创始人郭凡生进行精彩演讲

2016音响灯光行业总裁峰会暨品牌颁奖盛典 慧聪创始人郭凡生进行精彩演讲

     因为这样的制度,慧聪第三年成为了中国商务服务信息的老大,出了几十种商情杂志,比如工程、机械、汽车配件等等。慧聪的家电、汽配等行业都是利润中心,不同利润中心的分红又不一样,直到今天慧聪还是坚持这样的劳动分红制度。看到员工过的幸福才是我真正的幸福,给永远比拿快乐。一定要让员工过上好日子,这样我的日子才会过得顺心、舒畅。    

   慧聪上市的时候,阿里、百度都没有上市,慧聪是中国第一家上市的民营企业,上市的时候慧聪产生了许多百万富翁,这是共享制企业发展的劳动宣言,这样的制度一定会长久,一定可以走下去。   

   灯光音响行业的互联网化走得慢,可能是领导水平的问题,还有行业老板的问题。我觉得慧聪音响灯光网停掉纸媒是对的,虽然纸媒可以赚钱,但是纸媒是落后的,慧聪一直都是与强者成为伙伴。慧聪音响灯光网这次让互联网给自己插上了翅膀。  

   我这辈子挣钱容易花钱难。MBO 5、6年,我都没去过,作为老板,老远就能感觉到员工的心跟你在共振,才算是成功了。  

   6个月慧聪研究第一轮融资就有5亿,慧聪研究在新三板有比中小版和创业版还高的融资市盈率,为什么?路演的时候,我讲了两点:慧聪研究是中国做大数据最好的公司 ,盈利模式大家全知道;今天珠三角一个新三板上市的公司很难融到钱,在新三板上市就僵化,但慧聪就做到了。    

   我在钓鱼台的课堂就是普京送习大大的地方,普通人进都进不去,一万多人听了我的讲课以后对自己的企业进行了股改,有商贸、餐饮连锁企业,珠三角地区的企业9毛9的老板就是我的学生。     北京的最大的餐饮企业股改的时候1.4亿,现在是2.9亿,股改当年叫包产到户,我插队的时候生产队收的粮食就200斤,包产到户的当年一下子就变成了400斤,从管理企业的角度看,老牛、农民、土地、春种秋收没有改变,唯一改变的是大锅饭,今天家族企业的发展进入到瓶颈期,长到了一定规模后发展变得停滞,都是没有用股改提高经理人管理效率的缘故。   

  我建议现场所有的企业老板都回去做一个分析报表,把最近5年的员工工资总额企业产出进行对比,就会知道问题的所在了。股改会有很多问题,但是不改是最大的问题。 

责任编辑:戴春洲

免责声明:凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,欢迎转载,注明出处。非本网作品均来自互联网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。

LED显示屏十大评选《慧聪LED》经典工程更多>>

慧聪市场

一周话题人物 [人物关注排行榜]

[赵海天]深圳大学建筑与城市规划学院教授
据了解,目前有不少的舞台灯光企业正在研究如何跨界到商业照明领域,商业照明市场前景如何?[详细]
[凌子斌]锐丰股份总经理
慧聪音响灯光网采访了锐丰股份总经理凌子斌,邀请他就音响灯光行业并购以及资本运作等一系列热点话题一一作答[详细]
[刘云辉]采访明道灯光总经理
刘云辉认为,实行股份制让明道灯光飞速发展,中国舞台灯光正走向国际。[详细]
资讯中心 产业研报 企业中心 人物中心 产品微门户

企业媒体关注榜

话题人物排行榜

1 周宝宁 深圳宝业恒实业 董事长
周宝宁
深圳宝业恒实业 董事长
2 罗安武 前沿科技 总经理
罗安武
前沿科技 总经理
3 陈玉兰 舒伯乐上海区 销售经理
陈玉兰
舒伯乐上海区 销售经理
4 张育铭 海天电子 销售总监
张育铭
海天电子 销售总监
5 刘幼海 上海先进半导体制造有限公司 总裁
刘幼海
上海先进半导体制造有限公司 总裁
6 津贺一宏 松下电器 社长(总裁)
津贺一宏
松下电器 社长(总裁)
8 马修阁 深圳市洲明科技股份有限公司 副总经理
马修阁
深圳市洲明科技股份有限公司 副总经理
8 眭世荣LED产业联合会 会长
眭世荣
LED产业联合会 会长
9 林肇基 欧司朗光电半导体亚洲公司 首席执行长
林肇基
欧司朗光电半导体亚洲公司 首席执行长
10 谢宜云深圳联腾科技有限公司 执行总裁
谢宜云
深圳联腾科技有限公司 执行总裁
收起