飞扬电声夏成辉:专注产品研发和质量 日益与国际品牌比肩

http://www.audio.hc360.com2016年07月19日10:07 来源:慧聪音响灯光网作者:黄雁T|T

音响灯光

     慧聪音响灯光网报道   

  音响行业近些年来得到了长足发展,但是同质化严重和价格战混乱导致音响行业的利润被压缩地越来越薄,并且我国音响行业较世界一线品牌仍然有较大差距。飞扬电声的总经理夏成辉在接受慧聪音响灯光网的采访中提到,音响企业不能盲目扩大,要向国际品牌学习,专注于产品研发和质量,结合自身优势和特点,走适合自己的发展之路。

飞扬电声总经理夏成辉

飞扬电声总经理夏成辉

  1、飞扬经过这么多年的发展,发展成现在一个规模较大的企业,谈谈您在这些年的经营之道?

  飞扬经过十多年的发展,是日积月累一步一步做大的。我们在2009年提出战略目标,我们要致力于最佳的电声系统解决方案,建立最有保障的售后服务体系,做OEM/ODM的最具市场竞争力的加工工厂,这些年我们也是坚持不懈地往这个方向去奋斗,这几年过来发现也是不错的。因此,我们要继续加强研发力度,做好售后服务,做好工厂的市场定位,路才会越走越宽。

  而作为一个老板,心态和格局都十分重要,想法要日益完善,在当代社会不进步就会被淘汰。而且心态阳光,企业就会阳光,一个企业要有正能量才会持续发展。

飞扬电声夏成辉:专注产品研发和质量   日益与国际品牌比肩

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  2、您能具体介绍一下飞扬的产品优势?以及飞扬的产品是如何赢得市场的?

  我们的产品优势在于做电声系统最佳解决方案,以及我们不断专注于扬声器的设计和研发。而且我们有优秀工程师的技术支撑,我们的杨工在国光90年代就已经是厉害的工程师了,2009年他加入我们,凭借他的实力我们的产品研发有了很好的保障。现在赵工也加入我们,赵工原来是励丰文化的,而我们的张工之前在三基做过,这些工程师可以解决很多技术上的问题,帮助我们专注于产品开发。我们这几年的成长主要就是在产品开发这一块,我们不是一味地靠品牌宣传,说到底一个企业的发展主要还是得靠产品说话,而我们的产品因为有了这些专业工程师的加入而有了牢靠的质量保证。

  我们飞扬主要还是是靠产品赢得市场,现在市场竞争靠差异性,而差异性主要靠开发,也是必须要有一定的开发实力才能研发出有差异性的产品。差异性的产品才能有更好的市场定位,然后就是把服务做好,把价格定好,要有性价比。

  而面对当前市场,我们尽量避免价格战和同质化,力求靠差异性去竞争,所以要搞产品开发,才能在市场上立足,不能一味地去仿制别人的产品。

  3、您对于未来飞扬的一个发展规划是什么,飞扬在未来如何结合当下的市场环境获取进一步的发展?

  我们未来还是按照既定目标去完善,不断强化我们提出的初衷,想法太多不一定是好事,专注才是最重要的,专注一件事情,坚持几年肯定会与众不同,要把专业深化,把我们有优势的地方深深扎根。

  4、广州市音响行业的集中生产地,您觉得目前广州音响行业存在哪些问题?大家如何可以实现进一步合作从而实现协同发展?

  纵观音响企业的发展历史,它不可能把规模做的很大,但是现在我们很多企业想的是如何把它一味地做大,同质化现象驱使很多产品日益量化,而我觉得很多东西不能量化。我们音响行业比较小,按照世界的一个经验,我们要把产品做精,把单一产品做精做强做好,要深化而不是盲目扩大,要用产品引领市场才有前途。如果产品为了市场一味地去迎合肯定走不远,一定要有所突破跟着国外一样,国外走几十年上百年都是研究适合自己的路线,才会有好的未来。一味扩大是不行的,因为市场没有那么大的需求,产能过剩不是件好事,因为音响不是消耗品,市场饱和了以后产品很难有发展,像我们做专业扩声做娱乐的也是根据市场需要才不断扩大。

飞扬电声夏成辉:专注产品研发和质量   日益与国际品牌比肩

飞扬电声夏成辉:专注产品研发和质量 日益与国际品牌比肩

  5、你觉得目前音响市场呈现一个怎样的趋势?未来音响行业如何才能在日益多变的市场环境下获得自身长足发展?立足国内市场怎么样去扩展国外市场?

  现在比较好的像欧美市场目前我们还做不了,而像东南亚这样的市场还是比较需要低端产品,我们不能说就做低端产品,我们要定位做中端偏上的产品。像我去过的很多东南亚的地方像马来西亚泰国新加坡还是认可品牌的,像很多国家会议中心都是用博世的产品。在国内我们的优势是找和国际品牌的价格差,像一些进口品牌可能一年在国内做20个亿的产值,而我们就是在这20个亿里面抢占市场份额,和国内的竞争就没有太大的优势,因为和国内的品牌相比并没有太大的价格差异。现在我们国内品牌也发展地很快,真正发展也就10年的时间,不过有很多企业比较短视做一单算一单,不注重产品质量。

  音响还是有技术的,要做的越精越专才能生存下去。做大是很危险的,我们要抓住开发、销售这两个环节,生产这个中间环节相对来说已经没有那么重要,因为具有生产能力的厂家有很多,像哈曼都是没有自己的工厂,日本欧美的很多也都是自己掌握技术的核心部分。我们的出路就是慢慢接触一些世界级的品牌配合他们去加工,然后提高自己研发的水平,研发属于自己的产品,提高管理能力,逐步和世界接轨,不能故步自封,一定要和好的东西去学习,结合中国自己实际的情况然后了解世界的发展趋势。

责任编辑:黄雁

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