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儿童职业体验馆最新技术报告

2010/10/30/9:20来源:慧聪音响灯光网

    慧聪音响灯光网10月28日报道 儿童职业体验馆随时间和技术发展分了5代馆:

    第一代:木板道具造景+纯娱乐+人工简单票务式儿童城

    第二代:少量互动仿真道具+纯娱乐+简单计算机票务式(比如地震小屋、水枪消防灭火等)儿童城

    第三代:少量大型虚拟仿真设备+知识娱乐+腕表计算机票务式儿童城(比如虚拟仿真飞机驾驶、虚拟仿真太空战舰等)

    第四代:大量虚拟仿真系统设备+素质知识娱乐+跟踪定位票务系统式的儿童城。

    第五代:声光电电影式虚拟仿真系统设备+第二课堂快乐教育+对讲式数据分析型物联网跟踪定位票务系统式的儿童城。

儿童职业体验馆最新技术报告

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    睿联儿童产业研究中心认为风险很大,跟馆的型态、规模有关系。

    人才:职业体验儿童城是近两年发展起来的产业,深刻理解和触类旁通的高端人才非常稀缺,这些人才的培养不是一早一夕就能培养出来的,有金融、教育、运营、策划、建筑、设计、虚拟仿真、网站、各种系统管理软件等太多的综合性人才,由于产业机会很大,造成人才流动太快,无法及时补充。通过调研睿联认为每个1万平米的所有管理加服务的不同学科的各种人才就需要400人左右。

    资金:1万平米以上具有先进软硬件技术和设备的,策划能力强的第三代馆以后的馆,包括第3代馆。所有场馆项目总计投入资金都要在6000万以上。如何收回成本并盈利是一个考验人的课题。例如:上海星期8体验馆当初投了6千万,目前算起来收回成本要3年,虽然已经运营1年,但未来2年竞争变数非常大,如果不升级项目,上海本地的客源很难保证。升级就要再投入成本。资金成本、政策成本、竞争成本、时间成本等都要考虑。教育体验是有时尚性的,90后、00后、01后的见识和学习速度都很快,所以对新鲜事物吸收的快,厌倦的也快。据睿联研究中心专家介绍,如果没有政府政策性扶植体验馆,那多少钱也要打水漂。

    粤信城儿童职业体验馆是1.6万平方米,是目前世界上最大的儿童职业体验馆。这么多资金,是一场豪赌,如果没选好各个环节的好配合伙伴风险就非常大,从创意、设计、施工、安装、培训、运营、维护等等环节,一环不慎,满盘皆输。输了牵扯面会非常大。

    地方:1、地方很重要,地方指所在的城市、所在城市里的位置,甚至是位置中的位置。比如是选深圳,还是香港?深圳里面还要选在粤信城,还是罗湖城?在粤信城里还要选是几层?面积多大?面积取决你后续很多的儿童项目的设计和运营人员的人数、还有资金、设备如何配套投入等等,还有城市人口容量、人们的消费习惯、周边商业环境、住户环境、甚至停车位多少?北京有几家儿童城就是因为位置的不好,造成项目停滞。一旦位置选得不佳,租金高了,会造成肉包子打狗,钱大亏。

    2、另外,每个城市里的儿童城的竞争对手是不一样的。原因有很多,首先儿童体验馆的目标是3岁—15岁孩子。而在这个年龄段占7成的是6岁—10岁的小学生,这些小学生周六、日都要参加一到两个课外辅导班,比如巨人学校、一对一辅导、新东方少儿学校、各种特长班,因此,他们没什么时间去儿童体验馆。因此,儿童体验馆的客源竞争对手就是各种辅导班。

    3、一线城市儿童体验馆的开销很大,影响盈利。水电物业啊、人员成本、工商税务、广告宣传、策划运营啊。例如刚开业的馆,可能平时连水电费都赚不回来呢。而且工作人员流动性很大,开儿童体验馆管理者都想不到人员离职率会很高,这对儿童体验馆管理者压力是挺大的。例如:北京某馆从策划、到里面的辅导员已经走了三批了。因为工作特累、工资不高、个人发展空间非常有限。一线城市选择工作的机会太多了,年轻人没必要浪费时间成本,因此,运营培训,不断找人的压力很大。

    未来这种项目和商业中心结合是一个趋势。

    睿联儿童产业研究中心报告最新资料:

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    项目:项目本身的本土化品牌、教育弹性和运营可持续性也是关键。

    说这个问题的时候我不带任何有色眼镜,但很多事情我要点透,这给投资商也是一个提醒。

    1、本土化问题:儿童是有属性的!

    目前投资商对儿童城的投资在品牌方面要很慎重。儿童城的建立要从国家利益角度思考,就不会犯很多低级投资错误。比如,你是不是想做强,做大,如果是,你投几千万就必须打自己的本土品牌。儿童城里面的教育必须要从中国本土文化发掘。为什么呢?

    儿童本身是特殊群体,是国家的战略储备,不是你想教育成什么样就什么样的。在美国就很典型,孩子是国家的,不是父母的,你要对孩子不好,国家机关就要教育你,剥夺你对孩子的教育权。这就是美国强大的根本之一,人才爱国思想从小就抓起。中国近6年教育缺失严重,造成90后其实思想道德伦理逐渐成失控状态,甚至被人们城为“垮掉的一代”。很多60、70、80年代的人都厌恶90后的自私、极端、懒惰、无情、贪婪等等。

    美国有个片子叫《拯救大兵瑞恩》,现在建儿童城本身是有历史使命的就是现实生活中的大片《拯救中国00后》。

    1)很多国内投资商贸然投上千万资金投台湾、日本、美国品牌儿童城。采用那些地区、国家的教育资料在中国城市中封闭的环境--(租界)里侵蚀中国的儿童,你觉得国家机关会让你的租界长久存在吗?国家不会让孩子在里面学出一个武士道小人、自由主义小人的香蕉人的。

    2)另外,从花上千万,给别人养孩子值吗?当人家觉得你的价值利用干净了,要拿走他的品牌,你是不是觉得你“很傻很天真!”呢。

    3)目前中国已经是世界上最强大的儿童馆设备提供国,我们的高科技已经是国际非常尖端,比如睿联嘉业仿真中心的虚拟仿真飞机、医院、太空战舰、导弹兵、高铁、幻影成像、赛车、儿童图像心理学、对讲式物联网跟踪分析定位设备,根本不需要从国外购买。如果你要用国外的品牌,他就会报给你,他们专用天价设备,而这些都是国内生产的,你就会被套牢,被人买了还要给别人数钱。

    4)他们给大陆人的加盟图纸和设备都是他们一代的图纸,而他们自己自营的都是最先进的。

    所以,盲目崇拜和加盟海外品牌,从长期来看投资失败是必然的,也不可能做大,因为1、政府不会把学校的第二课堂设到海外品牌的儿童体验馆,得不到支持,靠散客是活不下去的。2、投资商成本过高很难短期收回成本,而且会被品牌拥有者随时剥削,敲诈,风险时刻出现。3、从长期看中国传统文化没有得到弘扬的话,家长也会逐步抵制。

    一句话:你可以雇他们干活,别用他的品牌!

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