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利益驱动 森海塞尔更名背后的醉翁之意

2010/3/25/8:42来源:慧聪音响灯光网作者:JAVEN

sennheiser的这次更名绝对不是单纯的迎合中国消费者的口味,这场更名虽然看似波澜不惊,但背后的故事一定耐人寻味。值得一提的是,对sennheiser来说,因更名引发的一系列连锁反应才刚刚开始。

   【慧聪音响灯光网】2010年3月3日,sennheiser在北京柏悦大酒店举行新品发布会,其大中华区总裁Marc Vincent高调宣布:即日起,sennheiser品牌在中国区的名称从“森海塞尔”正式改为“声海”。

    这一消息令到场人士的关注重点,瞬间从sennheiser要发布的新品转移到更名本身。音频从业人士纷纷猜测更名背后的醉翁之意。

    现场冠名仪式颇耐人寻味,Marc用标志“声海”字样的中国古典印章,在独具中国气息的画卷上留下具有了东方意味的烙印,给人直观的印象是sennheiser似乎要“中国化”了。但是,sennheiser的声誉在中国已经有口皆碑,且品牌名称只是一个标记符号,为何要大张旗鼓“改头换面”?或许马克思的至理名言能侧面解释这一事件:当背后的利润达到300%时,资本家就敢铤而走险。

森海塞尔为那英世界巡演订制顶级话筒

左:sennheiser大中华区总裁Marc Vincent先生

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    仓促改名 暴露sennheiser背后的利益争夺

    Sennheiser更名承担巨大的资本风险,在品牌成长过程中最忌讳的就是改换名称,更名意味着另起炉灶,原先对“森海塞尔”品牌推广上的物质投入都前功尽弃,改换产品标志、改换经销商的店面LOGO等等,因更名带来的一系列开销费用庞大,而且会持续进行,内耗不可小觑。

    事实上,无论是行业厂家还是终端消费者,对“森海塞尔”更名为“声海”反映平平,在他们看来,森海塞尔还是森海塞尔,只不过是换了个称呼而已,宝马头上插个奔驰的标,也用不上奔驰的配件。相反的是他们更关注的是更名过后的产品价格。

    而这次更名事件给人的最大仓促感是,sennheiser竟然把一个还没有注册下来的品牌“声海”拿过来使用,不得不让人产生遐想,sennheiser如此急迫到底隐藏着怎样的利益争夺?

    Sennheiser旗下产品不仅限于耳机,会议话筒同样赫赫有名,其音频产品在中国的市场占有率十分可观。2009年BIRTV展会期间,Sennheiser专业音频和广播商务发展部负责人透露,sennheiser在2008年财年报表中披露中国地区已成为其快速增长地区之一。

    他透露,即使受金融危机影响,亚洲和澳洲地区在销售额方面仍提高了6.8%,达到了4040万欧元。“每年中国市场都有20%的增长”。中国经济的稳定发展让sennheiser对未来表示乐观。同时,sennheiser最大的竞争对手“铁三角”也承认,“中国市场是铁三角仅次于北美的第二大市场,也是全球增长速度最快的市场。”  

    由此可见,改名只是为了更亲近中国消费者的观点不驳自倒,背后真正的原因是中国巨大的市场份额。

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