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上海民乐一厂职工20多份新品设计稿全部被采用

2009/4/15/16:29 来源:中国乐器协会网

    【慧聪音响灯光网】在经济低迷时期,中小企业如何抓新产品开发?老字号的上海民族乐器一厂今年颁布一项新制度:一线工人全都参与产品开发设计,每人每年的创意数量与专业职称挂钩。创意多的破例升职,不达标的将被降职。新制度就像导火索,点燃了工人们创新热情,100多位职工在两个月时间内,提交了20多份新品设计稿、改进稿,全部投入生产和改良,部分进入市场。今年1—2月,民乐一厂新品迭出,利润同比增长40%。  

    据厂长王国振介绍,新制度的“创意”来自去年企业在奥运会上的成功经验。奥运会闭幕式上,64位少女手持民乐一厂制作的电声二胡,不用一个话筒,悠扬乐曲震撼全场。奥运会后,64把单价1.5万元的二胡还没运回上海就被抢购一空。电声二胡的创意,带来的远不止近百万元回报,更让企业名声大振。王国振深受触动,下定决心加大新产品投入,要做“创新文章”。

    在开发电声二胡的过程中,民乐一厂高级工张德其以多年的实践经验,屡出金点子,解决了二胡插电后怎样保证音色、怎样维持优美造型、减轻重量等一系列难题,为企业立下“汗马功劳”,去年底被提升为技师。民乐一厂开始意识到,工人们不仅有灵巧的双手,更有创意的头脑。

    怎么把工人的创造潜能挖出来?民乐一厂采取管理创新办法,给工人“敲定额”,实行奖惩结合制度。评职称时,每年完成的设计开发数量,是硬指标。超额完成的缩短升职年限,破例提拔,完不成的就保不住职称头衔。

    新制度出台后,工人的创意如同泉涌,全厂工人平均收入只增不减。许多工人表示,自己平时在生产过程中一直积累经验,并有一些想法,现在有了机会,正好“一吐为快”。过去,企业技术部画图纸,工人“依葫芦画瓢”;如今,职工几乎天天往技术部跑,技术部的大学生也长时间待在生产线上,大家齐心协力开发的新款古筝,因为设计独特,价格虽然贵了上千元,销路却比从前更好了。

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