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2009年国内钢琴企业开局新说

2009/4/15/10:41 来源:中国乐器信息网

摩根士丹利公司(亚洲)董事长史蒂芬·罗奇在“中国发展高层论坛--2009年会学术峰会”上表示,实现可持续全球复苏的唯一办法就是解决全球失衡问题,即中国多花钱、美国多存钱。

    【慧聪音响灯光网】引言:摩根士丹利公司(亚洲)董事长史蒂芬·罗奇在3月21日举行的“中国发展高层论坛--2009年会学术峰会”上表示,实现可持续全球复苏的唯一办法就是解决全球失衡问题,即中国多花钱、美国多存钱。危机促使世界经济格局波动变化,也迫使企业要随时寻求自身的突破。过分依赖国外市场和低成本扩张的企业发展思路已越发不合时宜,在中国政府扩大内需和刺激消费的政策指导下,获得市场认可的硬道理还是优质的“品牌”。

    牛年不利,开局现难题

    早在2008年初,美国金融危机的寒风就已在大洋彼岸蓄势待发了。在南京舒曼钢琴公司参加的NAMM乐器展览会上,王永和总经理从空旷的展馆和锐减的客商,感受到一丝不寻常地“寒意”。王总说:“2008年初,是舒曼公司连续多年参展美国的NAMM乐器展会。对于国内的中型钢琴生产企业,国外市场对于企业发展还是很重要的,我们需要从交流中,学习先进,借鉴经验。但是2008年,我们一到展馆就发现情况不对,参展的企业少了,参观的客商也少了。当时,我们只是听说美国爆发次贷危机,引发金融危机,也没想到后来会影响全球,包括中国。因为回到国内,丝毫危机的迹象都没有,什么都还是上升,人们的心情和购买力都很好。虽然如此,我们还是召集员工,讲了企业可能将面临的问题。现在看来,对员工的危机意识教育的确很及时,在危机真正来临的时候,我们倒清楚要做什么了。”

    2008年11月,金融风暴演化而来的经济危机殃及全球,乐器企业也现裁员风波,日本Roland公司宣布裁员10%,并表示如果下个季度销售再无较大起色,不排除还将继续更大规模的裁员。M-Audio则已经开始他们的第二轮裁员计划。Korg公司通过合并部门达到降低运行成本的目的。最先开始裁员的Avid,裁员量已达15%之多。对于美国人2009的圣诞节也成为最难过的节日。12月,受美国经济持续下降影响,鲍德温钢琴公司宣布位于阿肯萨斯州特鲁曼的工厂停产,对公司目前的55名员工永久性裁员44名。此前,日本最大的钢琴生产企业,雅马哈公司表示,计划关闭在台湾和英国的钢琴生产厂,这是在台湾和英国工厂的产品需求受到经济急剧下滑的打击后,公司做出的大范围业务重组的一部分,并将把生产合并到中国和印尼。危机来袭,各大企业都将应对危机的目标定位在减少成本、加快销售上,而于2009年1月15日开幕的NAMMSHOW,也成为了历史上最惨淡的一届NAMM展会。

    在2008年坚持参展的舒曼钢琴公司,2009年还是去到展会参观,却取消了参展计划。而即将于4月初开幕的德国法兰克福乐器展览会,也确定将独立的钢琴展馆合并到乐器展馆中,毕竟面对经济的不景气,再豪华的展会都不如实际的订单更吸引企业。经济危机导致行业效益下滑,行业不景气影响到展示活动、贸易交流的热情,不良的连锁反应又更加大了危机对消费人气的打击。国内有报道称,金融危机中很多行业受到影响,餐饮业亦不例外。某些高档餐厅为了减少经营成本,甚至取消了日常的钢琴弹奏,取代是播放一些钢琴曲。看来,危机之下,钢琴企业的难题远不只是节约成本、提升销售那么简单。。

    刺激消费,钢琴争市场

    1997年亚洲金融危机以后,中国试图要创造内需市场,但因为西方没有危机,外部的需求量还很大,所以中国继续走外向型经济模式,钢琴产业更随着国外客商的涌入而迅速扩张,产量、出口量连续上升。今天,面临全球经济危机,特别是西方对中国制造的需求量锐减,企业应该也必须要关注内部市场了。在刺激消费的国内大环境下,在钢琴家庭拥有量远小于欧美的中国,拓展企业的内部机会比外部机会更为重要。

    北京星海钢琴集团公司董事长赵惠臣表示,2008年,星海公司上下全面贯彻“三精”战略,以创“五新”为原则,坚持以市场为中心,进一步调整产品结构、市场结构和资金结构,快速扩大销售收入,促进经济效益的不断提高。在充分肯定成绩的同时,也必须清醒看到,世界经济金融形势复杂多变,不稳定、不确定因素明显增多。尽管乐器市场的发展面临着来自国际国内的严重困难和严峻挑战,但星海经济发展的基本面和发展趋势没有改变。

    2009年,星海公司将继续全面贯彻“三精”战略和创“五新”的既定方针,努力抓好五项重点工作:一、进一步调整市场产品结构,全力推进高附加值产品,形成市场首选的强劲优势;二、继续大力开发新产品,为抢占市场份额注入活力;三、深入推广新工艺、新材料,促进生产成本下降,努力扩充产品利润空间;四、深化节能减排工作,持续降低能源消耗;五、持续完善企业资产整合,不断加大资金运作力度,力争在盘活资产,广开融资渠道等方面取得较大突破。星海将按照,稳定低端市场、推进中档市场、瞄准高端市场,充分掌握核心技术,大力提升核心竞争力,走品种扩大、品种组合、促进向高端市场转变,走星海精品之路,与经销商和用户同步发展,努力实现星海规模、结构、质量、效益的协调发展,向国庆六十周年和星海厂庆六十周年献礼。

    杭州嘉德威钢琴公司的陈莲琴总经理表示,2009年企业将采取逆势而上的策略,在国内市场展开强势的品牌宣传,包括举办全国范围的演出活动、钢琴大赛等。通过对产品的品质提升和品牌建设,进一步稳定并扩大“嘉德威”品牌在国内钢琴市场的知名度和市场占有率。

    博兰斯勒钢琴(中国)公司总经理方扬认为,目前中国市场仍然是全球发展形势最好的,作为进驻中国的欧洲品牌钢琴企业,适应和开发中国市场仍然是我们的重要工作。未来,我们将推出针对中国市场设计的钢琴产品,并继续完善营销体系,把中国市场做好。

    北京卡丹萨文化艺术有限公司总经理张庆海说,2008年的外部经济形势对钢琴销售会造成一定影响,就目前情况看,这种影响也不会很快扭转。作为生产企业,我们还是要把自身的生产和服务做好,在保证品质的前提下,才有能力去竞争。2009年两年一届的“卡丹萨”钢琴大赛还将如期举行,我们也希望通过连续性的活动,保持和提升“卡丹萨”钢琴的品牌影响力。

    作为顺境中成长起来的国内钢琴企业,相比国外身经百战的老品牌,普遍缺乏危机意识和应对经验,特别是那些品牌意识不强,单纯走外贸加工的钢琴厂,在外单减少的情势下,更是手足无措。试图转投国内市场,却发现国内市场也已成为品牌钢琴的天下。从上面几位企业经理人的话语中,我们也不难看出,经济危机虽然给企业带来影响,但并未严重到影响企业的正常运营,反而让企业更加深了对品牌与市场相互关系的认识。珠江钢琴、星海钢琴、舒曼钢琴等品牌钢琴企业反馈,危机之下,企业不仅没有面临产销量下降,反而接洽到许多新客户、新订单。因为经济形势发生变化后,人们的消费行为更趋谨慎,而品牌企业在产品品质、售后服务等方面的承诺也给消费者更大的信心,因此对于大多数普通的钢琴消费者“品牌消费”也就成了最具参考价值的首选条件。

    虽然依当前国内外经济形势,普遍观点认为,国际金融危机仍在蔓延加深,中国部分地区和行业经济虽有企稳回升迹象,但面临的矛盾和困难仍然很大。但随着4万亿投资相关产业的有望率先回暖和国内消费人气的进一步回升,特别是经济条期,对文化产业的刺激发展,钢琴业获得一定发展机会的可能也还很大。“最坏的时代,也是最好的时代”狄更斯这句名言或许也可以这么理解。

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