改革开放30年 珠江钢琴业绩斐然

    党的十一届三中全会以来，广州珠江钢琴集团有限公司（前身广州钢琴厂）按照广州市委、市政府的统一部署，始终把增强国有企业活力作为企业发展中心工作，致力推进扩大企业经营自主权，转换经营方式等改革措施，使集团公司的经营状况得到不断改善，企业管理水平得到不断加强，产销量不断提升，经济结构不断优化。

    第一阶段：1978～1992年，珠江钢琴集团由高度集权转向“放权让利”至“政企分开”的改革时期。

    珠江钢琴集团公司抓住了第一轮利益关系调整改革的机遇，在广州工业系统内实施了具有多个“率先”的大胆改革，在放权让利、拨改贷、利改税等系列改革中，不断调整国家与企业的分配关系，扩大企业财权，改变按工资总额提取企业基金的办法，实行按企业实现利润核定留利比例、提取职工福利金、奖励金和生产发展基金，改变过去“统收统支”企业吃国家大锅饭的状况，并使企业的经营效果与企业和职工的物质利益直接挂钩，—系列的改革，激活了珠江钢琴发展动力。

    1978年率先进行生产定额管理，超定额分级奖励，打破发放奖金大锅饭的奖励制度，推行厂土合同制，使工人的劳动积极性空前高涨，劳动生产率大大提高。

    1982年率先在国有企业进行人事制度大改革，顶住内外压力，撤铁交椅，破铁工资，砸铁饭碗，改革“八级工资制”，对干部实行聘任合同制，端掉“干部终身制”。对企业内部的分配进行改革，主要是变—种分配形式为多种分配形式。主要有计件工资、结构工资（将原来的等级工资和奖金分解为基础工资、职务工资、特种工艺工资、特殊补贴等）、工资奖金同销售收入浮动挂钩、厂内自费“四浮”（浮动定级、浮动升级、浮动工资标准、浮动职务津贴）、承包工资等分配制度，初步打破了职工吃企业“大锅饭”局面，使一潭死水的企业劳资制度和人事干部制度注人了新的活力。

    1983年采用“以进养出”的办法，率先在广州工业系统内利用外资以租赁方式引进国外先进专业设备，分期支付租赁费，缓解了外汇筹措压力，解决了主要工艺配套设备，提高了八倍工效。

    1983年举办了全国青少年珠江奖钢琴邀请赛，并与中女音乐学院共同合办了“中央音乐学院珠江钢琴培训中心”，开创了企业自行举办及全国性文化教育与艺术精英赛的先河，率先有效创新了“文化”营销模式，极大地提高了企Ⅲ的知名度，为珠江钢琴的形象塑造奠定了坚实基础。

    1984年获轻工业部授予“自营出口权”，使企业能先行一步走向国际市场：

    1986年聘请外国专家，引进智力，加速产品升级换代，探索国际合作的新模式；1987年率先在境外设厂办实业，在澳门、香港建立广州钢琴厂的境外分公司，借助港澳窗口拓展企业出口市场，奠定了企业逐步向外向型转变的基础。

    1987年，广州钢琴厂从广州市乐器工业公司分出，成立了广州珠江钢琴工业公司。

    1988年由珠江钢琴厂、义庆工业经济开发公司等32家单位组建珠江钢琴集团公司，由单—所有制转向混合所有制，由产权单一化转向产权主体多元化。

    据统计，1978～1988年的十年间，珠江钢琴累计总产量由6628台升至83169台，增长了11.55倍，1988年企业总资产1.13亿元，利税总额达5394万元，出口创汇1016万美元（资产、利税、出口数据由1981年开始汁算，早期数据无法核实）。

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